Louis JonckheereĀ schreef een interessante post (https://lnkd.in/emVEqmNp) over de parallellen tussen topsport en ondernemerschap.Ā
Het idee dat extreme focus en toewijding noodzakelijk zijn om te winnen, is herkenbaar en inspirerend. Maar is high performance wel te isoleren van high demanding environments? Waar ligt de grens tussen hoge verwachtingen en destructieve druk? En belangrijker nog: wat is het doel? De wereld verbeteren of het spelletje winnen?
š High performance people vs. high demanding environments
High performance ontstaat vaak door een combinatie van talent, discipline en een manier van werken die flow mogelijk maakt. Maar veel high demanding omgevingen leggen druk en verwachtingen op die niet altijd leiden tot betere prestaties, maar eerder tot uitval en burn-out.
š„ Het verschil tussen prestatiegerichtheid en destructieve cultuur
Hard werken en toewijding zijn niet toxisch op zich, maar wanneer ze verward worden met zelfopoffering als norm, wordt het een probleem. In topsport worden rust, hersteltijd en mentale begeleiding steeds serieuzer genomen. Kunnen we dat ook in de startup/scaleup-cultuur doortrekken?
š” De focus ligt op kapitaal en groei in de startup- en scaleupwereld.Ā
Maar wat met de founders zelf? Met Wingman begrijp ik de ondernemerskant Ć©n ook de humane kant. En ik merk, steeds meer, dat er nood aan is. Want de ondernemer is vooral mens, en niet te herleiden tot het resultaat van zijn of haar onderneming, maar te erkennen in zijn/haar bijdrage eraan.
De verantwoordelijkheid eenzijdig naar de ondernemers schuiven als keuze vind ik dus niet correct. Je hebt het systeem waarin ondernemers zich bevinden en de processen waar ze door moeten. Die moeten ook duurzaam zijn! Het is mijns inziens dus evenzeer een gedeelde verantwoordelijkheid van de mensen die deze omgevingen faciliteren en deze mindsets cultiveren.
ā” Daarom nodig ik alle ondernemers en organisaties die vandaag omgevingen vorm geven ook na te denken over hoe je dit incorporeert en implementeert. (Je mag me altijd om hulp vragen, al heb ik nog geen idee hoe we dit systeemprobleempje fixen...)Ā
šŖ In elk geval hoop ik dat minder mensen het ondernemen moeten verlaten. Niet door een gebrek aan talent of drive, maar omdat de omgeving hen niet langer kraakt. En dat meer ondernemers business als topsport niet alleen overleven, maar ook Ć©cht floreren. Met mĆ©Ć©r kansen op succes en resultaat.Ā
š¬ Waar ligt voor jou de balans tussen uitdaging en roofbouw? Hoe zorg je voor duurzame high performance?
Comments