top of page

Duurzame groei van startup tot stabiel bedrijf: organisatie, innovatie en praktische tips.

Hoe zorg je dat je bedrijf blijft groeien? ๐ŸŒฑ๐Ÿ’ก

Vorig jaar verdiepte ik me in het werk van Dr. Ichak Adizes en zijn corporate lifecycle model. Het werd me duidelijk: iedere organisatie, groot of klein, staat voor specifieke uitdagingen tijdens haar groei. ๐Ÿ“ˆ Dit vraagt om scherpe focus ๐ŸŽฏ, aanpassingen in leiderschapsstijl ๐Ÿ‘ฉโ€๐Ÿ’ผ๐Ÿ‘จโ€๐Ÿ’ผ, en aandacht voor duurzame ontwikkeling ๐ŸŒ.


Organisatieontwikkeling en innovatieontwikkeling gaan hand in hand ๐Ÿค. Vanuit mijn ervaring in het ondersteunen van founders en groeibedrijven heb ik het model herwerkt tot een praktische gids die past bij de organisaties waarmee ik graag werk.


Een voorbeeld? Stel je een startup voor in de Go-Go-fase, die groeit zonder interne processen te professionaliseren. Het resultaat? Een chaotische organisatie ๐ŸŒ€ die vroeg of laat klanten teleurstelt. ๐Ÿ˜Ÿ Of een prime bedrijf dat stopt met innoveren ๐Ÿšซ en enkel nog vasthoudt aan het status quo, met verlies van klanten en marktaandeel als risico. ๐Ÿšจ


Hoe voorkom je dit? Hoe blijf je groeien รฉn vernieuwen? ๐Ÿš€

Lees hoe je kunt anticiperen op jouw huidige en volgende groeifase.

Ga voor duurzame groei ๐ŸŒŸ - ontdek het in onderstaand artikel! ๐Ÿ“–


Duurzame groei van startup tot stabiel bedrijf: organisatie, innovatie en praktische tips.


Een organisatie opbouwen kun je vergelijken met het grootbrengen van een kind. Het vraagt zorg, structuur en een duidelijke richting. Als leider sta je voor de uitdaging om zowel je bedrijf als de innovatiekracht te laten groeien. Het Adizes-model biedt een helder kader om deze reis te begrijpen. Ik focuste op de groeibedrijven en fases. In deze blogpost verkennen we hoe je organisatiefasen kunt koppelen aan innovatie en voorkomen dat je organisatie vastloopt.



wingman growth company life cycles; including innovation focus & organisation risk
wingman growth company life cycles; including innovation focus & organisation risk

De eerste stappen: Infancy (Fase 1)

In de startfase draait alles om overleven. De focus ligt op productie en verkoop. Het gaat erom een product-market fit te bewijzen. Innovatie zal integraal deel moeten uitmaken van de value proposition maar speelt verder een minder cruciale rol; het gaat vooral over het vinden van je eerste klanten en het testen van je aannames.


Innovatiefocus:ย Sales, productie en service. Dit is het moment om iteratief te leren van de feedback van je klanten. Denk aan snelle prototyping en agile werken.


Praktische tips:


  • Focus op het ontwikkelen van een minimaal levensvatbaar lovable product of dienst. Wat is je usp?

  • Werk met korte iteraties en blijf klantgericht om snel feedback te verzamelen.


Organisatierisico:ย Deย Market-fit trap. Het gevaar schuilt in te lang vasthouden aan een product dat niet schaalbaar is of onvoldoende vraag genereert.


Praktische tips:ย 


  • Zorg voor duidelijke afbakening van (financiรซle) grenzen - tot waar ga je om โ€˜je gelijkโ€™ te bewijzen?

  • Durf breed te kijken - misschien heeft je eerste creatie niet het verhoopte resultaat maar ontdek je wel een oplossing voor een echt probleem bij je klanten.


Groei en chaos: Go-Go (Fase 2)

De startup begint momentum te krijgen. Er zijn kansen te over, en de drang om โ€œalles te doenโ€ vanuit opportunisme en โ€œyes, we can!โ€ kan leiden tot overbelasting. Zet een eerste structuur op, maak productkeuzes en geef heldere prioriteiten. Aligneer je storytelling!


Innovatiefocus:ย Methodes en processen. Het is tijd om de eerste structuren in te bouwen en processen op te zetten die schaalbaarheid ondersteunen, zonder de dynamiek te verliezen.


Praktische tips:


  • Implementeer tools voor project -en documentmanagement om overzicht te behouden.

  • Stel duidelijke prioriteiten door middel van OKRโ€™s (Objectives and Key Results).

  • Begin met het delegeren van operationele taken aan opkomende leiders in je team.


Organisatierisico:ย Deย Founder trap. Founders blijven vaak te diep betrokken bij details en delegeren niet voldoende. Hierdoor vertraagt de organisatiegroei.


Praktische tips:


  • Wat heb je nodig om vertrouwen te geven en operationele taken te delegeren?

  • Zorg voor duidelijke rolverdeling met autoriteit en accountability

  • Schakel een externe coach, mentor, of wingman ;) in om de juiste balans te vinden tussen controle en loslaten.


De puberteit: Adolescence (Fase 3)

Je organisatie heeft tractie en je groeit gestaag verder, maar nu komt het moment om efficiรซnter te werken. Het draait rond slimmere processen en het maken van keuzes die winst en consistentie verhogen.


Innovatiefocus:ย Systemen. Denk aan datagedreven beslissingen en een strakker beheer van resources. Innovatie moet een integraal onderdeel worden van je bedrijfsvoering.


Praktische tips:


  • Investeer in training voor teamleiders om mensen te motiveren, feedback te geven en processen efficiรซnter te maken.

  • Maak gebruik van funnels en KPIโ€™s (Key Performance Indicators) om prestaties en verbeteringen te meten.

  • Stimuleer een cultuur van continu verbeteren door medewerkers actief te betrekken bij procesoptimalisatie.


Organisatierisico:ย Deย Strategy trap. Een strategie enkel met de lens van financiรซle verwachtingen bekijken verstikt het echt innovatieve vermogen van een organisatie. Zonder ruimte voor experimenten blijft de groei uit. Strategie moet duurzaam zijn; het verhogen van tevredenheid bij medewerkers en klanten, zowel bestaande als toekomstige.


Praktische tips:


  • Gebruik klant- en medewerkerstevredenheid als sleutelindicatoren naast financiรซle metrics.

  • Reserveer een percentage van het budget voor experimenten en innovatie.

  • Stimuleer regelmatige dialogen tussen teams en klanten om projecten op progressielijnen uit te plotten en de behoefte op de north star strategie af te stemmen.


Naar volwassenheid: Prime (Fase 4)

De organisatie staat stevig en levert consistent resultaat. Maar hier ontstaat een nieuwe uitdaging: afstemming. Afdelingen worden siloโ€™s, en het vinden van goede managers is een worsteling. Experts zijn vaak tegen wil en dank manager geworden. Aanwervingen zijn niet altijd een juiste culture-fit gebleken.


Innovatiefocus:ย Integratie. Innovatie moet nu de hele organisatie omarmen. Denk aan cross-functionele teams en een cultuur waarin samenwerking en creativiteit worden gestimuleerd.


Praktische tips voor innovatie:


  • Organiseer structurele innovatie-workshops en gezamenlijke projecten om samenwerking tussen afdelingen te bevorderen.

  • Introduceer een platform voor kennisdeling en verbeteringen, zoals een interne innovatiehub.


Organisatierisico:ย Deย Culture trap. Als de organisatie te bureaucratisch wordt en vast houdt aan wat en wie hen tot daar heeft gebracht, gaat dat ten koste van snelheid en innovatiekracht.


Praktische tips voor organisatie:


  • Creรซer ontwikkeltrajecten voor nieuwe managers om hun leiderschapsvaardigheden te versterken en zorg voor voldoende incubatietijd van nieuwe managers met cultuur toetsing.

  • Maak keuzes in hoe er gecommuniceerd wordt middels duidelijke communicatieplan; kanalen, tools en how-toโ€™s om de samenwerking en transparantie te verhogen.

  • Evalueer regelmatig de cultuur binnen de organisatie om bureaucratische (baronie) patronen te doorbreken.


Het summum: Stable (Fase 5)

Een stabiele organisatie is het ultieme doel, maar ook hier ligt gevaar op de loer. Stabiliteit kan namelijk overgaan in stagnatie. Always challenge the status quo!ย 


Innovatiefocus:ย Eenย visie voor de markt. Waar ga je heen? Wat is je volgende disruptieve innovatie? Dit is hรฉt moment om je strategie te herbekijken en verrijken om je positie in de context van markten opnieuw te definiรซren.


Praktische tips voor innovatie:


  • Creรซer een innovatiefonds binnen het bedrijf om nieuwe initiatieven te stimuleren en ondersteunen.

  • Betrek klanten actief bij het bedenken van toekomstige producten en diensten.


Organisatierisico:ย Deย Identity trap. Als je vergeet waarom je ooit begon, of meer nog, waar je vandaag echt de dingen voor doet, verlies je niet alleen je onderscheidend vermogen, maar ook de energie van je mensen.


Praktische tips voor organisatie:


  • Onderzoek regelmatig de missie en visie van je bedrijf om de juiste focus en energie te behouden.

  • Moedig leiderschap aan dat ruimte biedt voor experimenteren en risico nemen.

  • Stimuleer een cultuur van continue verbetering door successen en lessen te delen.


Elke fase vraagt een unieke leiderschapsstijl.

Jaja, zoals jij, uniek. Ben jij bereid om je blinde vlekken te erkennen en eraan te werken? Durf je de uitdaging aan om niet alleen je organisatie, maar ook jezelf als leider te laten groeien? Groei vraagt moed en reflectie, en soms een frisse blik van buitenaf.

In welke fase bevindt jouw bedrijf zich nu? Welke obstakels kom je tegen?ย 


Benieuwd hoe ik je kan helpen?ย Neem contact met me op, en laten we samen kijken en sparren over hoe jij en je bedrijf kunnen evolueren en klaargestoomd kan worden voor de volgende stap.

1 view0 comments

Comentรกrios


bottom of page